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13年前，接班人方洪波说自己“只是美的发展史上的过客”，如今卸任在即，他说“不需要被任何人记住”，现在看，至少美的创始人何享健会记住他。
家电巨头美的集团，正走在交班路上。
8月30日，据美的集团发布公告，称基于公司战略规划所需，董事会聘任王建国为公司执行总裁，其不再担任公司副总裁。
▲美的集团公告重大人事调整。
这是自方洪波掌舵以来，美的首次设立执行总裁之位，这家千亿家电巨头有了“二号位”。
今年以来，方洪波开始变得高调，频频提及退休，二号位的出现，意味着其正式向外界宣告交班进入倒计时，而时间可能就在两年后，他60岁之时。
美的创始人何享健曾用十年时间考察方洪波，而王建国于2017年升任副总裁，如果两年后接班，其恰好也被方洪波考察了十年。
此外，与方洪波接班时相似的是，如今的美的集团，也有一群45岁左右的少壮派各掌大局。
作为中国最成功的职业经理人，在业绩上，方洪波没有辜负何享健的信任，在交接班上，他也遵循何享健多年前划定的框架。
可以说，在美的交班这件事上，没有意外。
接班人就位
今年以来，58岁的方洪波，一改过往的低调，开始频频在公开场合释放退休信号。
在5月8日的美的集团分析师会议上，对于接班人问题，方洪波轻松应答，“人年纪大了认知会退化，慢慢就会让人讨厌，可那个时候自己已经不知道被讨厌，甚至还以为大家很喜欢，我一定不会让自己拖到那一天”。
他还透露，“我们已经有六七个可以随时接班的人了，但现在不能告诉你”。
由此可见驰盈策略，方洪波应该早就做好卸任的准备了。
5月19日，晚点LatePost发布专访文章，谈及美的集团的经营、转型、公司治理、传承等，是方洪波执掌美的以来的一次全面梳理和思考。
这篇访谈的标题，用的是方洪波对自己在美的集团的定位，“我只是一个过客，不需要被任何人记住”，而13年前的交接班仪式上，他就说过，“我只是美的发展史上的一个过客”。
▲2011年美的举办运动会，跑在最前的是方洪波（左），满面笑容的是创始人何享健（右）。图片来自晚点LatePost。
某种程度上，这算得上是方洪波的一次“告别演讲”。
这番表态引发外界关注后，接下来，就是美的集团执行总裁的任命。也因此，坐上二号位的王建国，被视为方洪波接班人的头号人选。
现年48岁的王建国，1999年就加入美的，从供应链管理部的管培生干起，在家用空调事业部、行政与人力资源部、冰箱事业部、国际业务线、智能家居事业群等部门都有历练。
这些部门几乎覆盖了公司的核心业务领域，而王建国都作出了成绩，比如在空调供应链部门时，将库存从90天缩短到15天；任美的国际总裁后，让海外营收实现近乎翻倍增长。
26年的历练，王建国是真正从美的内部成长起来的中坚力量，既有丰富的管理经验，还有全球视野，正如方洪波所言，“今天美的找接班人一定是内部培养的，一定要经过摸爬滚打”。
更何况，美的还有方洪波所说的“六七个苗子”，这些人也是美的平稳交接班的基石。
除了王建国外，还有46岁的楼宇科技总裁管金伟，39岁的家用空调总裁赵磊，以及几位少壮派副总裁，包括副总裁兼CFO钟铮（43岁）、副总裁李国林（48岁）、副总裁兼CPO赵文心（42岁）。可以说，整个高管团队呈现出明显的年轻化趋势。
交班团队已经就位，这可能也是方洪波高调“预热”卸任的重要原因。
早就写好的“剧本”
美的集团的交接班，现在看来，颇有点波澜不惊的味道。
作为年营收超过4000亿、A股市值接近6000亿的民营企业巨头，如此顺利的交班，与创始人早年的谋划不无关系。
57年前，作为广东佛山顺德区北滘镇街道干部的何享健，为解决群众就业难题，和23位居民创办起一家公司，从生产药用玻璃瓶到汽车配件，再到电风扇配件，直至1980年产出第一台电风扇，“美的”品牌也因此诞生。
到了2010年，美的集团已在A股上市，营收突破千亿大关。但2012年，70岁的何享健却跳过儿子、女儿，将这家千亿公司的权柄驰盈策略，交到了45岁的员工方洪波手中。
方洪波与何享健儿子何剑锋同年，毕业于华东师范大学历史系，25岁时加入美的，从内刊编辑做起，一路跃升为广告科长、空调营销总经理、空调事业部总经理，直至坐上美的集团董事长之位。
何享健也并非一开始就想启用职业经理人。
何剑锋1990年大学毕业后，由父亲安排进入美的，在生产部经理、贸易公司经理、房产公司经理等位置上辗转。据财通社此前报道，有分析人士曾表示，何剑锋一开始或许曾想过与父亲并肩打拼。
但在美的待了4年后，何剑锋就另起炉灶，最初是为美的做贴牌产品，2004年将旗下两家公司卖给美的套现上亿元，两年后成立盈峰控股，进行股权投资。
▲何剑锋在美的之外打出一片江山。图片来自网络。
随着何剑锋渐成气候，何享健也开始明确职业经理人路径。2002年，他在接受采访时称，美的基本上不用“空降兵”，都是自己培养职业经理人。2006年，美的开展“打造职业经理人队伍”项目。
在正式退休前，何享健推出“三权分立”机制，确定美的职业经理人制，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会决策。何享健还出让股权给两家战略机构，形成多元化持股结构，监督职业经理人经营行为。
2008年，何享健接受媒体采访时称，“你们都不必担心我退休后谁来接班的问题。根本不用担心，通过制度来保证美的的发展，不是靠个人，是靠团队，靠制度管理”。
如今，临近“退休”的方洪波，也在接受晚点LatePost采访时称，“今天美的发展一定要靠体制机制，我觉得美的基本体系可以说是形成了……美的任何一个经营单位一把手可以随意轮换，业务都不会受到任何影响。”
方洪波还说，“我不需要记住”。而何享健也曾表示退休后绝不插手公司，即使方洪波改革导致股价下滑被“告状”时，他也未曾出手干预。
可以说，在公司治理机制和传承上，方洪波尽得何享健精髓，兢兢业业地帮何享健守好美的，按照既定的路径选好接班人，一路走到退休。
通过制度将企业经营与家族财富发展隔离后，何享健家族也获得了丰厚回报。如今，其家族手上已经手握9家上市公司，即将迎来第10个IPO。在胡润2025年富豪榜上，其财富达到2550亿元，蝉联佛山首富。
方洪波比董明珠更从容
同为家电巨头，美的交接班，也被外界拿来与老对手格力电器对比。
相较于美的平稳无波地进入交接时间，格力电器董事长董明珠对退休的态度，一次次引发争议，沦为互联网上的谈资。
董明珠今年已经71岁，对比打算60岁退下的方洪波，算是“超期服役”。因此，其交班的问题，在近年来时常被提起。
但董明珠对退休一事，多年来未曾松口。
直到去年12月，她还强势表态称：“我所有的股民都不会让我退，想让我退的人不是股民，更不是我的员工。”今年2月，在访谈节目中，董明珠坚定表示，“如果我现在退休，格力这个品牌可能就没了。 ”
但年龄摆在眼前，格力电器不可能不为接班问题着急。
今年4月，格力电器临时股东大会通过新一届董事会选举，董明珠留任董事长，48岁的张伟接任总裁。张伟在格力电器工作26年，此前已在副总裁位置上历练7年。
董明珠的董事任期将于2028年4月结束，这一次人事调整，也被外界视为格力已经将交接班提上日程。
但董明珠从心理上似乎并未认可交接班，在4月份的格力电器股东大会上，她回答投资者提问时称，格力电器不以年龄或资历衡量人才行不行，“你哪怕今年90岁，你要是能干我也可以用你。今年20岁，你优秀我也可以用你”。
与方洪波不想被记住不同，董明珠还在格力强化其个人IP，比如在线下推出“董明珠健康家”品牌，让格力专卖店更名。
美的与格力电器掌舵人在退休一事上的态度的差异，决定了两家企业在治理模式和战略上的不同，也影响了企业的走向。
美的集团在空调主业外，坚持多元化与全球化布局，推动营收不断增长。2025年上半年，其营收超过2500亿，其第二增长引擎，也就是包括新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化等To B业务，收入占比已经升至25.6%。
反观格力电器，高度依赖董明珠个人影响力之下，在多元化上成绩寥寥，如今仍在空调主业上打转。其2024年空调业务收入，在总收入中占比为约78%。
而在董明珠强势进行渠道改革、带头发力线上渠道时，早早出海的美的，已经在海外攻城略地。今年上半年，其国内市场营收1439亿元，海外市场已经能分庭抗礼，收入达到了1072亿元。
▲美的海外业务营收持续增长。图片来自“桑荻”。
13年前，方洪波与董明珠同时接过帅旗，当时，美的从营收、利润、市值上，都落后于格力。但2024年，格力电器营收不足美的一半，净利润、市值还被落下更多。
从这个角度来说，方洪波能从容地急流勇退，但董明珠也许还有诸多不甘心。
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责任编辑：杨红卜 驰盈策略
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